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发布日期:2020-07-19 浏览次数:

 


炎炎夏日,又到了职称评审的季节,由于大多数人的拖延症,现在还在临阵磨枪的不在少数。典型表现就是答辩论文还没成稿,或者没有完全定稿。
着急呀,怎么办?

有人看了这篇文章的题目,“快速”俩字很扎眼,心想是不是鼓励搞学术不端行为呢?当然不会劝你这么干的。我们今天讨论的是,如何快速出干货,解决问题。

快速,指的是慢则一两周,快则三五天的事。
如果是用一年半载独立自主、深入研究学术或技术问题的,不在本篇讨论范畴。
这么短的时间,出一篇优秀的答辩论文,主要是要解决两个方面的问题——
1.高大上。
2.接地气。
什么是高大上——就是论文要看着层次高,水平高,质量好。
什么是接地气——就是论文不能假大虚空,好像什么都说了,又好像都是人所共知的废话,什么问题都没解决。
怎么解决?
1.深呼吸两口气,假设你的答辩论文全都是废纸,扔进垃圾堆,重新拉提纲。(剩下一两周还没搞定论文的人,目前状态写的也基本上是废话连篇了)
2.不管研究什么领域,先把最简单、最基本的逻辑搞清楚,记住三段论:提出问题,分析问题,解决问题
3.提出问题:找准一个痛点,切记面面俱到的问题。怎么判断你的问题找得痛不痛?找案例——能找到3-5个典型案例的,才算痛点。连反面案例都找不出来的问题,可能只是现象或者假问题。
4.提出问题要结合本单位或本领域的实际情况,找出单位或领域现阶段发展的特点,结合着提出问题,才是“接地气”。如何验证和判断呢?很简单——反向验证法,就看你这个问题放在兄弟单位、相近领域是不是也都适用?如果都适用,说明提的问题是通用问题,基本上不疼不痒。提出问题最关键,因为问题提准描述清楚了,基本上问题也就解决一半了。
5.提出问题,要用案例、数据支撑和佐证,令人信服,这叫接地气。要高大上的话,还要“准”和“狠”——立刻拿着你的问题和单位里这个领域最牛逼的人请教和讨论,记住,请教没啥丢人的——整错问题,稀里糊涂答辩通不过才丢人。
6.分析问题过程得深入,要到根因分析才行。无论是技术原因、历史原因、管理原因、组织原因、制度原因、文化原因等等,最后要么到认识层面,要么要数学层面,总得到达一个才算到底,才够深。
7.分析问题的过程,图表、流程、案例、对比等,怎么方便怎么用,切忌一堆文字絮絮叨叨,没几个人愿意读枯燥的文字道理的。分析过程,一定要找2-3个高手研讨,一个人短期干的事,基本上总有些不靠谱。
8.解决问题。问题分析深入了,解决办法自然就有——到这个时候如果还没有解决办法,只能说明问题还没分析透。
9.解决问题的时候,整点模型、公式、表格、图形、流程、算法等等,别干巴巴地提建议,把学术研究整的跟公文写作似的。
10.最后,论文名称、摘要、前言、结论、展望、参考文献等,格式排版错别字什么的,整利索点,清爽点,整不好抓紧请人指点下,别在这上面浪费太多时间。
11.论文成稿了,再仔细想想,你提出的问题,自己解决了没有。然后抓紧打印3、4份,请同行或高手把把关——听人劝,吃饱饭,老祖宗是不会骗你的。
能读完这11条的,如果还在临阵磨枪的人,可以考虑撕论文了。
因为,虽然你是在临阵磨枪,但你磨枪的姿势很不对。
请起来——重新磨。